Percorso PMI60 – Innovazione

Un Percorso di 60 giorni di advisory messo a punto apposta per le Piccole medie Imprese che è in grado di portarvi a ideare e definire strategicamente un nuovo business innovativo digitale, sia che si tratti di una nuova linea di prodotto/servizio, di un’attività parallela (al pari di una startup) o dell’ammodernamento degli attuali prodotti/servizi offerti per rispondere in modo competitivo alle esigenze del mercato moderno.

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OBIETTIVO DELL’ATTIVITÀ:

Un Percorso di 60 giorni di advisory che attraverso una metodologia messa a punto apposta per le Piccole medie Imprese è in grado di portarvi a ideare e definire strategicamente un nuovo business innovativo digitale, sia che si tratti di una nuova linea di prodotto/servizio, di un’attività parallela ( come una startup) o dell’ammodernamento degli attuali prodotti/servizi offerti per rispondere in modo competitivo alle esigenze del mercato moderno. Il percorso pone le sue basi sugli elementi salienti per strutturare un nuovo business innovativo e li declina in modo pratico, veloce e concreto adattandoli su misure alla vostra esigenza specifica.

Andremo a delineare il vostro personale Business concept design: Il design (progettazione) è l’attività con  cui si trasformano idee vaghe, intuizioni  di mercato ed evidenze pratiche in proposte  di valore concrete e solidi modelli  di business. Un buon design implica l’uso  di schemi robusti per la definizione  dei modelli di business, così  da massimizzare i ritorni e affrontare  la concorrenza non solo in base a prodotto,  prezzo e tecnologia.  Il rischio è che l’azienda non riesca  ad avere accesso a risorse chiave  (tecnologia, proprietà intellettuale, brand  ecc.), non possa sviluppare le capacità  per svolgere attività chiave, o non possa  trovare partner chiave per costruire  e far crescere la proposta di valore.

DESCRIZIONE:

Il percorso si compone di tre fasi, modulabili nell’esecuzione in base al caso specifico:

FASE 1 – Da una buona idea a un business potenziale validato:

In questa fase vengono studiate attraverso tecniche di ascolto e indagine i seguenti aspetti:

  • Analisi Interna:
    • Identificazione dell’attuale Offerta, Organizzazione, Competenze
    • Specificazione degli Obiettivi Strategici futuri
  • Studio e segmentazione del Mercato:
    • Attuali Clienti e Mercati
    • Potenziali Clienti e Mercati futuri
  • Identificazione e validazione dei Bisogni dei Clienti: attraverso tecniche di testing dei presupposti che provengono dal lean thinking
  • Ipotesi nuovi potenziali Business (Prodotti e Servizi): attraverso un workshop verranno:
    • studiati i nuovi trend innovativi del mercato da qui ai prossimi 30 anni
    • generate una serie di idee di business potenziali inerenti il vostro contesto e settore specifico utilizzando tecniche di design thinking e brainstorming.

FASE 2 – Da un business potenziale e un progetto innovativo concreto:

In questa fase vengono studiate le idee di business prodotte per capirne la reale fattibilità e profittabilità attraverso i seguenti aspetti:

  • Studio dei Competitor
  • Scelta del Modello di Business ottimale per le idee di business potenziali
  • Selezione e prioritizzazione dei progetti innovativi attraverso al definizione del “Simplified Business Case”, un metodo accelerato di Schonhaut Advisory per la valutazione del costo beneficio di progetti di investimento

FASE 3 – Dal Progetto Innovativo alla Roadmap Strategica:

Viene definito un piano strategico operativo di intervento per i progetti innovativi prioritari identificati precedentemente (il percorso ne include massimo tre), che si declina in una strategia d’azione sul fronte:

  • Business
  • Tecnologico
  • Marketing
  • Organizzativo

.

TEMPI:

Durata dell’intervento: due mesi circa

Ragioniamo per realtà PMI e con una metodologia che inquadra velocemente le necessità sui diversi fronti, lo stato attuale e propone le attività più idonee per raggiungere obiettivi tangibili in modo pratico e remunerativo.

NB: Mi piace ragionare per obiettivo e quindi non ho tempistiche fisse, ma nel caso ve lo chiedeste l’attività sarà alternata fra attività congiunte (sono previste tra 6 e 10 giornate di lavoro congiunto), tipicamente svolte presso la vostra sede, e attività di elaborazione svolte in autonomia da Schonhaut Advisory.

BENEFICI:

Il beneficio migliore che vi offrirò sarà la possibilità concreta di innovare digitalmente il vostro business senza snaturare la vostra azienda e consentendovi di partire subito in modo sostenibile a esplorare nuovi modelli, tecnologie, mercati che vi apriranno le porte per un futuro radioso e da protagonisti con il pieno controllo di come poter evolvere da qui in avanti la vostra attività grazie all’innovazione.

Troppi imprenditori e innovatori mettono in pratica prematuramente le loro idee perché sembrano splendide nelle presentazioni, hanno molto senso sulla carta e appaiono irresistibili nel business plan… solo per scoprire più tardi che la loro visione era un’allucinazione. Grazie al “Percorso PMI60 per l’Innovazione” avrete la possibilità di:

  • evitare di mettere in pratica idee di business senza evidenze a favore, testando fino in fondo le vostre idee, indipendentemente da quanto possano sembrare valide in teoria.
  • scoprire nuovi ambiti, tecnologie, applicazioni e casi d’uso che non avevate ipotizzato ma che possono essere nelle corde della vostra azienda e del vostro campo di competenze.
  • acquisire un metodo operativo per generare testare, progettare e valutare correttamente le future idee di business scegliendo i modelli di business più corretti.

Tra le idee che andremo a testare andremo inoltre alla ricerca della famosa “Idea 10X” ovvero quella che consente di decuplicare i propri investimenti e che permette la famosa “svolta”.

OUTPUT:

A livello tangibile ogni “Percorso PMI60 per l’Innovazione” prevedere la creazione del vostro personale Generatore per l’Innovazione, un book di informazioni pratiche corredato da un vero e proprio database che raccoglie l’analisi del vostro mercato, clienti e Business Potenziali.  L’analisi dei progetti Innovativi attraverso il metodo del “Simplified Business case”, lo studio delle priorità in ottica di costo/beneficio e la definizione della Roadmap strategica dei progetti prioritari identificati. Un sistema vivo e sempre aggiornato consultabile sia tramite un comodo documento PDF sia online in modo interattivo sul vostro personale portale per la Trasformazione Digitale che vi verrà aperto sui nostri sistemi non appena diventerete clienti per un Percorso con Schonhaut Advisory. A seconda delle necessità che emergeranno si potranno prevedere altri elementi addizionali (Documenti, Brainstorming, Workshop, materiale formativo etc.).

CONDIZIONI E PAGAMENTO:

Il Percorso PMI è uno strumento per consentire alle piccole medie imprese di avere gli strumenti più adatti per loro per lottare nel mercato competitivo odierno pur investendo cifre contenute e certe.

Il Costo del Servizio e pari a tre piccole tranche € 5.713: una anticipata, una dopo il primo mese, una dopo due mesi (fine lavori) per un totale di € 17.139 complessivi (escl. IVA e ritenute fiscali e previdenziali di legge).

NB: Le spese di trasferta (eventuale viaggio, vitto, alloggio) sostenute fuori dal comune di Bologna sono escluse e verranno rimborsate previa presentazione rendicontale a consuntivo di ogni tranche se non diversamente concordato.

L’accordo per accedere al Percorso PMI60 per l’Innovazione può essere siglato:

  • tramite Smart Contract (acquisto online), qui sul nostro sito: è comodo, legale a tutti gli effetti di legge, tracciato na storia degli ordini e vi verranno inviate a seguire via email i documenti Pdf relativi all’ordine ed ai termini di legge)
  • tramite un Contratto Tradizionale da sottoscrivere tra le parti, contattaci per maggiori informazioni.

 

 

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